La Universidad Autónoma de Sinaloa (UAS) ha experimentado un notable cambio en su situación financiera y operativa al cerrar el 2025. Bajo la dirección de Jesús Madueña Molina, se llevó a cabo un proceso de reingeniería integral que ha permitido a la institución no solo recuperar su viabilidad, sino también prepararse para los retos que presenta el próximo año, donde se debe financiar el 2026. Este esfuerzo colectivo, dentro del marco del consejo universitario, se erige como un ejemplo de cómo una comunidad puede unirse para enfrentar adversidades y construir un futuro sostenible.
La UAS no ha sido ajena al desgaste que produce la jubilación dinámica, un factor que ha repercutido negativamente en sus finanzas. Sin embargo, a través de una profunda reestructuración y la implementación de estrategias innovadoras, se ha logrado revertir esta tendencia. A medida que el proyecto se acercó a su culminación, la universidad no solo consolidó su infraestructura, sino que también sentó las bases para un modelo financiero más robusto, contribuyendo así a un salto significativo en las perspectivas de la institución.
El contexto nacional que rodea este éxito es preocupante. La polarización política y los problemas de gobernanza en México hacen que la experiencia de la UAS sea aún más relevante. El país se enfrenta a una crítica necesidad de reingeniería integral que permita abordar la inestabilidad económica y los desafíos autoimpuestos que surgen de la renegociación del T-MEC. La presión económica ejercida por Estados Unidos, particularmente en el marco de la competencia contra China, requiere que México refuerce su aparato productivo, moviéndose hacia un modelo de sustitución de importaciones.
Mientras tanto, el creciente déficit fiscal, que ha llevado a un endeudamiento público alarmante —ya cercano a los 20 billones de pesos— se convierte en una espada de Damocles sobre las políticas públicas. La necesidad de una reforma fiscal integral se vuelve cada vez más evidente frente a un gasto social que, al incluir programas educativos y de salud, ya ocupa el 40% del presupuesto total. Esta situación refleja un paralelo inquietante con lo que vivió la UAS: una carga financiera insostenible que obliga a la búsqueda de soluciones estructurales.
Sin embargo, el riesgo de caer en medidas fiscales poco efectivas, como extraer de los fondos de pensiones o aumentar continuamente el endeudamiento, podría llevar al país a una trayectoria similar a la que han tenido otros contextos de crisis en América Latina. La experiencia de la UAS ilustra la posibilidad de revertir una mala situación económica si se actúa con decisión y se implementan políticas coherentes y sostenibles.
Así, el mensaje es claro: si bien México enfrenta tiempos difíciles, la historia de la UAS evidencia que hay oportunidades que deben ser aprovechadas. La clave radica en la capacidad de construir un modelo de desarrollo integral que minimice riesgos y maximice oportunidades. La opción está sobre la mesa: avanzar con determinación hacia soluciones estructurales o retroceder ante la inacción, lo que podría resultar en un escenario tan complicado como el que actualmente vive Venezuela. La urgencia de una reingeniería integral para el país es innegable; el tiempo de actuar es ahora.
